更新时间：2022-03-21 18:28
组织成本是指集团或企业内部在组织上的失真失控造成的损失。
组织结构臃肿带来的成本，
1.这样的设置会使沟通成本上升，
2.会使等待成本增加(等待领导决策)，
3.会使管理人员增加。
1.一些企业有时为了追求细致分工，过多地设立了多个横向部门、多个横向岗位与多个纵向管理层次的结构，
2.当出现成本管理问题的时候，决策者们往往更喜欢从人的层面找原因，也更喜欢从领导层找原因，
3.较少检视组织结构问题，从而造成组织结构成本在无形中增加。
1.成本是企业一项较为复杂但又客观存在的隐形成本
2.一定程度上决定了管理成本的高低。
3.科学、合理的组织结构是成本管理的顶层设计的起点，是总成本领先的关键一环。
一、合理设置组织结构，做到职责统一，关键因素内控完善。
二、加强组织运作。
1、统一企业文化
2、明确组织目标
3、加强领导职能
三、制定科学、合理的组织结构
四、根据内外部实际变化而调整
【案例3】架构重叠的隐形成本
节约组织成本1386000元
【案例4】架构合并节约200万元
节约组织成本2028000元